新华网南京1月23日电（记者朱程）培育发展高端装备制造业是关系国家综合实力、技术水平和工业基础的重点任务之一。作为江苏省高端装备制造业龙头企业，近年来，大全集团有限公司聚焦电气、新能源、电力电子、智能元器件等细分领域创新发展，从一家名不见经传的乡镇小企业，发展成拥有超2000项专利的电气行业“翘楚”，再到成为聚合产业链上下游创新生态的链主企业，实现成长“蝶变”。

　　“如果企业不去变，结果就是关门；如果企业随便变，结果就是衰败。我们要做的就是立足主业，做好全生命周期的创新。”大全集团总裁徐翔说。

　　在生产端，大全集团积极抢抓数字化、智能化发展的重要“风口”，聚焦企业工厂建设、数字基建、研发设计、生产作业、计划调度、质量管控、设备管理、仓储物流、供应链管理等环节，结合已制定实施的顶层设计、目标规划、实施路线，分条提炼推进“智改数转网联”的具体举措，将工业大数据与电力装备制造工业技术融合，提升企业智能化生产水平，实现产品精准营销、生产智慧管控。

　　2017年，大全集团及下属子公司ERP上线运行，建成智慧营销、智慧供应链、智能运维平台，形成以三维建模仿真为关键基础的数字化研发制造体系，全面实现数字化管理。通过“智改数转网联”，企业生产效率提高27.78%，运营成本降低19.9%，产品升级周期缩短30%，单位产值能耗降低29.17%。

　　在经营端，大全集团不断创新发展模式，积极寻求从传统制造向“服务型制造”转型。针对配电柜等主营产品，大全集团创新推出新型服务模式——根据客户不同需求，提供从前端研发设计到中端生产制造再到终端安装维护的一体化解决方案。响应全球化发展浪潮，大全集团相继与德国、美国等国家的知名公司成立合资公司，通过引进世界领先的设备、核心技术以及质量理念、管理办法，提升企业自主创新能力、不断拓展市场空间。

　　在不断地向新“求变”中，大全集团先后成立南京、武汉、西安三大研究院，拥有国家级博士后科研工作站、院士工作站、国家级企业技术中心等研究机构，形成完备的科研创新体系，研发人员1000多人，集团每年的科技投入均超过当年销售额的5%。目前，大全集团已在全国建成6个生产基地和32家制造公司，总资产超600亿元。成为中国电气工业100强榜首、中国机械工业100强、中国电气工业十大领军企业。

　　“在一条产业链上，一家强是强不起来的，必须要聚合全链条力量，协同共进。”徐翔说。在发展过程中，大全集团探索与上下游企业一同聚链、强链、补链，聚力形成良性的产业生态。一方面，“开门办企”，广泛使用上游企业的首台套设备、产品，全力支持上游企业发展，并采取全开放模式办企，允许各类企业参观。另一方面，“数据互通”，搭建智慧供应链管理系统，打通上下游企业数据，实现各节点全过程线上协同管理，整改过程线上即时反馈，在线确认订单数已超38万份。

　　“未来，大全集团将继续‘练好内功’，力争在电气行业实现‘大而全’，在细分领域实现‘小而专’。”徐翔表示。（江苏省政府研究室联合调研）